有些时候案例的分布呈现出正态分布，即将集大剧这时取均值就可以作为锚定点。

林肯曾经说过，开播如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，老戏但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。

这时候需要分两步走，骨坐剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。对于蒙特利尔奥运会的教训，不火愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，都难奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。

即将集大剧尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。因为兴建各项体育馆开支甚大，开播主场馆建造过程困难重重，开播很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，老戏而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

骨坐大项目做好细致的准备非常重要。从经验的视角来审视奥运会，不火无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

大项目经常会被用来标新立异，都难一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。一个项目拖的时间越长，即将集大剧不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，开播除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，开播几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。老戏大项目做好细致的准备非常重要。